您现在的位置: 首页 > 微信营销 > 微商动态 > 夏小兵, 服务扶持共举,共谋陕西基金业发展! ——陕基协中介专委会主任夏小

夏小兵, 服务扶持共举,共谋陕西基金业发展! ——陕基协中介专委会主任夏小

作者:   来源:  热度:4  时间:2021-06-12






背景资料:基金行业是资本市场的重要组成部分,基金行业特别是私募基金已成为引领产业变革,带动优质产业、企业和人才落地企业创新的生力军。? ? ??基金行业除了基金机构

背景资料基金行业是资本市场的重要组成部分,基金行业特别是私募基金已成为引领产业变革,带动优质产业、企业和人才落地企业创新的生力军。

? ? ??基金行业除了基金机构还涉及很多其他方面的力量,他▊们与基金机构的发展环环相扣,互相牵制。? ? ? 基金行业的发展不是基金机构单枪匹马出战,而是需要和基金行业相关银行、券商、会计师事务所和律师事务所这些提供中介服务的机构各方共同合力,共谋发展。? ? ? 陕西证券投资基金业协会根据基金行业发展的特点,关注基金行业发展中介机构的功能和力量,特成立中介机构专委会,整合行业优势资源,更好的为基金行业的发展服务。 ? ? ?如何更好的服务私募基金,未来中介服务专委会有哪些举措?为此,笔者和陕基协中介服务专委会第一任主任夏小兵进行了沟通。

? ? ?

一辈子的缘分:从北大法学莘莘学子到法律界资深人士

1、笔者:您是上世纪八十年代进入北京大学,学习法学专业,那个年代能够进入北大的人可谓凤毛麟角,当年为什么选择了法学?

夏小兵:80年代,大学生很少,经过十年动乱时期,法学听起来格外新鲜和令人向往。

1985年北大毕业后,我主动要求到陕西省对外经济律师事务所工作。一年多以后,当时利用外资的批准单位是对外经济贸易委,审批内容主要部分是中外合资企业的合同和章程。合同章程是法律文件,需要法律专业的人来做这项工作。于是,我被调入陕西省对外经济贸易委员会外资处工作,这个工作一干就是七年!这也是我人生最好的一段年华!1992年,邓小平南巡。1993年,政府鼓励机关干部下海。于是,我下海了。我算是那个年代下海较早的一批。兜兜转转近40年的时间,我一直走在法学和法律服务的路上。

? ? ?

律师不能仅仅为了获得收益而工作,更应该多承担社会责任,多为政府和社会分忧。

2、从新奇到敬畏:使命与担当才是法律人永远的情怀

笔者:在陕西省政府对外经济贸易委员会工作的7年间,您最大的收获是什么?对于法律工作,您有什么样的感悟和大家分享?

夏小兵:人类社会要规范靠什么来约束才能达到和谐共生的目的?

最早从道德,习惯,后来衍生到用强制力来维护,这就是法律。社会不能没有法,人人都必须遵法,法律是最基本的行为准则。中国的法治进程已经进入了崭新的时代。法律工作者在国家法治建设中具有不可替代的作用,对社会生活影响的范围和程度是一个国家法治水平的重要标志。 律师的首要责任是维护当事人的合法权益。不论这个当事人是企业还是个人,是政府还是百姓。对当事人真正负责的律师,不能仅仅盯着当事人的眼前利益,更应该把握住律师的根本使命——即维护法律的正确实施和社会的公平正义。因此,我认为每一位法律工作者包括律师都需要怀有对职业的敬畏之心,敬仰法律、敬畏法律。

? ? ?

人这辈子总要干点自己喜欢的事情,按照自己的意愿去生活,这是我的初衷。

3、笔者:是什么样的机缘让您重新回到法律专业领域,创建北京天元(西安)律师事务所?

夏小兵:2013年,我转手了之前的企业,创办了律所,开启了我职业生涯中以法律服务为主的一段新里程。

我一直想在资本市场上去做一些事情,相对来讲本地的律师事务所有一些局限,所以2019年,我并入了北京天元律师事务所。1992年,我的几个北大校友受到邓小平南巡讲话的鼓舞,一起创立了北京市天元律师事务所。北京天元律师事务所,是司法部授予的首批部级文明律师事务所之一,近30年的时间都专注服务资本市场,业务以投资并购和争议解决为核心,在境内外资本市场、投融资、收购与兼并、政府事务等领域承办了一系列最具行业影响力的项目和案件。30年后,我带领着我的团队和我北大师兄再次走到了一起,这也是实现我们职业理想和法律情怀的又一个新契机。

陕西基金行业发展势头不错,但还有很大的提升空间,帮助陕西的基金行业快速健康的发展是陕基协的义务,也是陕基协的责任!

4、笔者:谈谈您对基金行业的看法和理解?

夏小兵:自上世纪八十年代,陕西省第一家国有私募机构成立,陕西的基金行业紧跟中国资本市场的步伐,一路成长。

从陕基协的月报可以看到,在中基协的数据可以看到,基金管理人、产品数量、管理规模、为实体经济贡献的融资额度到从业人员的队伍都得到了快速的发展,特别是2013年私募基金正式纳入监管体系,私募基金从野蛮生长到成为正规军,经历了特有的成长过程,如今私募基金已经成为带动陕西经济发展的一股重要力量。经过30多年的发展,陕西基金行业机构已经有200多家了,基金管理人和基金数量全国占比稳步增长,但是在这些机构里有很多机构只有一只产品,有的机构甚至很长时间没有产品。帮助陕西的基金行业快速健康的发展是陕基协的义务,也是陕基协的责任。

? ? ?

职业理想:严格遵守监管红线,在说法模糊的地方结合其他监管条例尝试创新

5、笔者:您如何认识中介委员会在陕西基金行业发展中的地位和作用?

夏小兵:为基金行业提供服务必须遵守的原则是不能越过红线,必须严格遵守监管的要求,该严的地方必须严格。

中介机构是基金行业特别是私募基金发展至关重要的一环。财务和法律审计涉及机构的合规、估值、信任度和行业名誉,托管关乎机构能否顺利发行产品,上市关乎机构的自身发展和投资项目能否顺利退出,实现投资收益。但是在实践中,我发现有些机构因为对监管条例的初衷和具体条款的要求理解得不深,因而自身的相对优势没有发挥出来。未来,我希望在财务审计、托管、法律等方面形成一个统一的制度和标准,为机构提供一条龙的专业服务。在监管条例未做明确规定,机构不知道该如何操作的地方,参照其他的法规和条款做一些创新。多年的职业经历,除了自身的专业外,还有在政府工作的经历和为资本市场服务积累的经验,利用专业特长和多年的行业积累为社会服务是我的心愿。感谢陕基协协给我提供这次机会。

6、笔者:在会员中介服务方面,如何更好的服务会员,未来会有哪些举措?

夏小兵:为了更好的发挥好陕基协中介机构专委会的作用,我有三个方向的设想:首先收集更多的信息,特别是发达地区发展好的私募经验收集起来,传递给会员。然后通过定期培训,让我们人员的素质不断提升。其次,提升中介机构包括券商、银行、律所等的服务,同时就行业机构遇到的棘手问题出面沟通解决。

具体工作有以下计划:首先,加强会员单位在专业领域的深度交流。第一,从中介角度为国有投资机构提供投资咨询服务。直接投资项目的服务比如,“合肥模式”成为地方政府争相模仿学习的对象,现在的招商模式已经变更为资本招商,国有资产管理法律责任重大,借助中介力量,为政府类投资平台提供相关培训及咨询服务。第二,为引导母基金的筛选子基金的尽调及绩效评价服务。对于地方政府的引导母基金,指导建立子基金的尽调筛查程序,引入第三方机构完善对子基金的绩效管理评价体系。其次,为民营投资机构提供合规咨询服务,为中小民营机构的风险控制体系搭建、合规管理、团队激励等方面提供咨询或培训服务,为会员单位已投资企业提供延伸增值服务。按照行业划分,针对不同行业的创投企业所遇到的IPO、融资并购等相关问题,开展专题培训,如医疗企业的合规问题、企业家关心的股权结构及股权激励架构设计、财务合规、投融资相关服务事项。最后,聚拢陕西地区最活跃的创业投资机构及创业企业的资源,并帮助陕西本土优秀的创业企业走向全国的资本市场,包括IPO服务、一级股权投资市场的对接。

采访后记

在一次与协会新成立的中介机构专委会沟通工作时,笔者第一次见到了这位在陕西法律界颇有影响力的律师。虽然是律师,但相熟的人都称呼他夏总,听说他是下海创业的其中一位。

夏律师人低调、内敛,不轻易发表意见,即使是笔者与单独沟通时,每句话也都是深思熟虑。我想这也是一个法律工作者最需要的素养吧。

其实,笔者在中介机构走访和调研时也常听行业内人提起他,我想这也是业内多年的沉淀积累而来的资源吧。

时值十四五开局之年,陕西基金行业的发展也到了一个新的阶段,在中介服务方面,陕西基金业协会中介专委会是否能为机构带了质的提升,我们充满了期待!

“陕西基金业协会”是陕西省证券投资基金业协会的官方自媒体账号,现热忱欢迎来自经济金融相关领域的政界人士、业界精英及高校与科研机构专家学者的优秀稿件。如您有投稿意向,请直接将稿件投递至sxjjy@amas.org.cn

陕西省证券投资基金业协会是由陕西证监局主管的,以陕西区域内基金业及相关行业组成的行业自律组织,是中国证券投资基金业协会的地方协会类特别会员。协会以促进陕西基金业自律规范、快速稳健发展为主要目的。协会致力于做好组织者、服务者的角色,为会员单位搭建绿色服务通道,提供业务发展支持,促进陕西省基金业健康、快速发展。

往期文章

·?

·?

·

·?

·?

·

·?

·

·?

陕西省证券投资基金业协会

强化自律意识 推动规范发展

长按二维码关注我们

联系我们

电话:029-85501978

网址:www.amas.org.cn

邮箱:sxjjy@amas.org.cn

地址:西安市雁塔区雁翔路3001号华商文化传媒中心2号楼3层307

尽管已入深冬,近尾洲镇清江河两岸依旧可见满目的绿色。碧绿色的江面清澈见底,寒鸭在水面成群嬉戏。此时,一艘小船从远处驶来,激起河水荡漾,受惊的鸭子飞快游散开去。

船上的人是清江村村民夏小兵,每天,他都要划船巡逻清江河河道。只见他手拿渔网,将所到之处看见的水面垃圾、杂草打捞上船。而在两个月前,手中的渔网还是他捕捞河鱼赚钱谋生的工具。

“我之前也网箱养了5亩水域,咱们清江河村民养鱼的多,但是确实污染了环境。以前这河上,全是水浮莲,船都走不动,而且有很大的鱼腥味。”夏小兵说,“9月份的时候,镇里做工作,让我们退养,网箱都拆了,垃圾都清理了,现在你才能看见这么干净的清江河。

 夏小兵告诉我们,当年,为了解决淹没区移民的生计问题,政府鼓励管山、清江两村的村民发展网箱养鱼。然而养鱼投放的饲料,对湘江水质造成了严重污染。最多时达到2万平米的网箱,加上捕鱼的竹竿“迷魂阵”和遍布的水浮莲,几乎堵塞了整个河道。

去年9月,村里启动“净水”革命,对沿河村民网箱养殖实行退养转产、集中整治,党员、干部上门做思想工作并带头拆除自家网箱,村民们也纷纷自觉拆除,签订退养协议。“绿水青山就是金山银山,这个道理我们懂!夏小兵点头说。

几个月来,近尾洲镇投入60多万元,请来20多人、4艘船、6台运输车辆,打捞水浮莲和漂浮物,终于让清江河恢复了清澈之身。与此同时,还积极为退养村民寻找新的谋生之路。

“镇上组建了河道保洁队,我就当上了一名河道保洁员,每月有固定的收入,又是为清江河做贡献,这个工作做的很开心。”夏小兵笑的更欢了,说完他一撑船竿,将船划向了下一个巡逻点。

两道深深的水痕荡漾开去,小船与碧波荡漾的清江河融为一体,构成了一幅美丽的“山水画”。

(记者:李颖婕 罗翔鸿)

〓 天 赋 观 点 

   编辑导语  

不少人总结2018是“寒冬凌冽”,面对经济下行的压力和风险,小公司裁员或缩减 HC 是常态,很多大公司也几乎停止对外招聘,巨头公司更是积极进行组织架构调整,鼓励内部transfer岗位,优化人资配置。

对于已经到来的2019年,创业企业也不得不放缓步伐,重新思考究竟该如何招人、用人、留人才能保存实力,跨越严冬,等待春天的到来。

本期我们采访了天赋资本人力资源总监夏小兵,围绕“创业公司该如何找对人,用对人?”这一主题进行探讨。

1、 您怎么看2019年的创业环境及人才流动性问题?

刚刚过去的2018年,受国内外错综复杂的因素影响,行业内共同的感叹就是一个字“难”。

首先从整体创业环境来看,创业热情受到大市场的影响而有所下降。已在创业道路上摸爬滚打了一段时间的创业者将更加趋于理性和谨慎;而新加入者也不再盲目跟风,会更多思考和结合自身的资源优势。

从员工的流动性问题来讲,2018年末,出现了一个新词“裁员滚滚”,这一定程度地体现了当前的社会现象。对2019年的基本判断是:因企业经营压力原因被动离职的人才流动将不可避免,但主动性的人才流动会相对降低。

事实上,创业环境和员工流动性的变化不见得是件坏事。宏观上我们必须接受,但在微观上我们也是可以有所作为的。

不管对于在职的人员,还是离职需再就业的人员,稍有“紧张”的就业环境会让他▊们有机会去理解创业者的不易,然后重新去评估个人在平台上的价值,去审视个人的职场竞争力。

对个人价值清晰的认知,可以激发和提高个人主动学习的愿望和对待现有工作的专注度,这不仅可以帮助个体成员不断适应变化、拥有长久创新与创造价值的能力,对改善企业的工作氛围也具有积极有利的影响。

2、 融资环境的变化,势必会影响企业的人才布局和管理,面对变局,创业企业应该如何选拔真正合适的人才?

企业的发展离不开人和财,这两者又是相互影响的。融资环境的变化,让创业企业找钱变得更加困难,这样一来,如何有效地进行资源分配就显得非常重要,人力资源的分配尤其关键。

企业选拔人才,首先是要确定什么是真正合适的人才。从创业企业角度来说,用人的关键词是适用和务实。适用,即匹配于企业发展阶段,不能过于高配,也不可过于低配。基于岗位职责确定关键的岗位胜任能力,不能被候选人的职业光环所迷惑。务实,即愿意脚踏实地地干活,工作自主性强,最终做出的工作产出对企业发展有正面价值。

以小米为例,小米在创业早期主要看两点:一要最专业,只有找到专业的人,才能放心把业务交给他,他也才能够实打实地做出成绩来;二要最合适,主要是指被选拔的人才要有创业心态,对所做的事要极度喜欢,有共同的愿景,才会有很强的驱动力。

其次是如何找到人才。对于创业企业,尤其是创业企业早期,人才上存在两个难点:一方面吸引外部人才难度大,另一方面需要“多面手型”的综合性人才。在这种情况下,内部培养和选拔肯定是最佳方案,通过建立内部人才培养机制,引导员工在立足本职工作的基础上,多学习和拓展业务能力。不过,外部吸纳人才也必不可少。

招聘过程中一定要做到两点,其一,要花足够多的时间去找人;其二,尽可能的展示公司未来的发展空间和机会,以达到筑巢引凤的效果。之前提及过的小米公司,在创业初期,雷军为了找到一个非常出色的硬件工程师,曾连续打了90多个电话,几个月当中,见了超过100位做硬件的人选,最后才找到了联合创始人周光平博士(现任小米首席科学家)。

不过,像周光平这样行业内顶尖的人才绝对不是光靠花时间和精力就能请来的,雷军后来才知道,驱使周光平加入小米的最后一把推力,是自己曾告诉他,可以亲自去站柜台卖手机。

所以从这一点来讲,让你邀请的人才真正看到一个创业者想做成一件事情的决心和毅力非常重要。

3、 2019年,企业间的竞争将更加激烈,作为创业公司应该如何适性扬才调动员工积极性,让生产效率和员工自身价值都得到提高,做到人力资源最大化利用?

一个企业的成功,肯定是兼顾了做“对”和“做”对两个方面。做“对”是指公司战略层面,确保方向不出错,这主要是创业企业领头羊的职责;“做”对是指执行层面,通过有效的策略和务实的行动,确保将对的事情做出来。“做”对则有赖于员工的能力和积极性。

要调动员工的积极性,企业可以从以下两点出发。

第一、企业需要不断宣导企业的愿景和目标,让更多的员工相信并坚定支持企业在做的事,感受创业之不易,激发创业的激情。

以美团为例,几百万全国各地合作商户、几十万的外卖骑手以及全公司的员工,支撑其业务不断扩张的根本在于它的人才管理方式。

王兴的策略就是先立价值观,再引进人才。美团的价值观被描述成“消费者第一,商家第二,员工第三,股东第四,王兴第五。从内部弱化“人管”的地位,而以文化管理作为基础。

第二、以结果和价值为导向进行制度管理,并依据价值设置员工激励政策和淘汰机制。

一个企业的利润是每个员工创造利润的总和。这需要企业不断强化结果和价值的宣导,需要每位员工阶段性(月度、季度和年度)地回答三个问题:做了什么?做成了什么?贡献了多少正价值?

在制度管理方面,美团采取股权激励机制和内部淘汰机制,既能激发有能力的人奋发向上,又能使不符合公司价值观及工作能力要求的员工被自然淘汰。这样慢慢筛选下来的人才,就成了其快速发展的核心砝码。

4、 在不确定的职场环境中,优秀的创业公司该如何跟大公司抢人,又如何培养员工的忠诚度,留住人才?

首先说人才争夺战,这个问题其实不管在什么样的环境下都会存在,因为优秀的人才总是会备受众多企业的青睐。对于创业企业而言,一般还是本着适用和务实两个原则招募人才,但如果核心技术、核心业务发展方面确实需要行业内比较稀缺的人才,企业就要诚挚地从人才个性化需求出发,不遗余力地去争取。

争取到人才,下一步就是要留住人才,也就是我们下面要讲的关于员工忠诚度的问题。

要知道,员工的忠诚度不是靠培养出来的,而是企业创造出来的。要员工忠诚于企业,愿意一直追随企业,那么企业一定要为员工创造留下来的理由。比如是不是有公平合理的薪资福利、是不是有良好的工作氛围,包括工作价值的实现、工作认可以及个人成长等等。

说到薪资福利,事实上,有竞争力的报酬并不等于重金、高薪,而是在于打造利益共同体。现在很多企业制定了不同比例的“薪资报酬+期权”的薪酬体系。目的就是让被邀请的人才可以根据自身的实际情况自主选择薪酬方案。一般情况下,只要生活没有后顾之忧,公司又有发展前景,持有期权的人才,会非常乐意与公司一起奋斗,共同成长。

除了薪资福利,企业要提供工作平台,赋能员工,让员工的才能得以发挥,价值得以升华。如为了实施员工成长计划,可以设置专项的培训费,将培养真正落到实处,努力去营造一个适合培养中高端人才的环境,让员工真切感受到在这个平台上能得到职业能力的提升。

另外,打造友善、务实、高效的企业文化,最大程度减少内部损耗,让愿意做事的人能够舒心地做事。

除此之外,创始人还需要有对人才的包容和信任,这就需要大智慧了。

5、 除了人才管理以外,不同阶段的创业公司该如何进行管理升级,设置有利于企业发展的组织架构?

组织架构是服务于业务的,创业公司在不同的阶段,适用的组织架构也不同。

创业初期,一般没有明确的部门划分,创始人团队基本都是又当将军又当兵,这时候适合设置直线型的组织,所有权和经营权合二为一,决策集中,效率最高,成本可控,从而使得企业具有竞争能力。

当企业过了早期阶段,进入到中期发展的阶段时,就需要大量招兵买马,吸引更多的人才,这时候是非常考验团队的时刻,部门划分要进一步明确,企业所有者部分授权给职能部门进行管理,专业的人做专业的事,企业不再以经验来竞争,而是用专业的能力来竞争。

当一家企业已具有一定的规模,意味着公司从蓄能阶段进入到了规模发展阶段,这是公司重要的发展阶段,尤其是那些产业多元化、产品多样化、所在市场环境变化较快的大型企业,事业部型组织结构能够独立核算、自负盈亏,并能使经理人承担起责任,所有权和经营权分离

一般来看,公司上市以后都会再次进行组织架构的调整,将原来分散出去的权利,收回来,重新划分,避免原有的管理层懈怠,同时也有利于公司培养、提拔新的年轻管理干部,构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。

切忌出现架构与企业发展阶段错位的问题。例如:创业早期的企业管理大而全,最终可能牵制了企业的发展。如何准确判断并及时调整适合的组织架构,保持企业持续稳定升级,是一门艺术。

除了根据不同发展阶段,去拥抱变化和满足用户需求,进行组织结构的调整外,企业还要根据整体经济环境、行业未来趋势,审时度势地进行调整

转载请注明出处:夏小兵, 服务扶持共举,共谋陕西基金业发展! ——陕基协中介专委会主任夏小:http://www.720weixin.com/marketing/437476.html
  • 登录

    使用微信帐号直接登录,无需注册