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北京新世界百货官网, 新世界百货汉阳店月底闭店,等待它的将会是?

作者:   来源:  热度:8  时间:2021-06-11






1994年,落子西北湖,成为以武汉为首站,第一家进入中国内地的港资(外资)百货,新世界百货以“高端”“精致”的定位,如鲶鱼般搅动了武汉零售市场,一度收割了武汉乃至全国中高端

1994年,落子西北湖,成为以武汉为首站,第一家进入中国内地的港资(外资)百货,新世界百货以“高端”“精致”的定位,如鲶鱼般搅动了武汉零售市场,一度收割了武汉乃至全国中高端人士的目光

 

近日,一则“新世界百货汉阳店将要关了”的消息不胫而走,究竟等待它的变化将会是如何?请跟小编一起了解一下。

 

现场

最后一批品牌衣服鞋子在甩货

 

17日上午,钟家村新世界百货汉阳店门外,停着不少“货拉拉”。见记者进入地下停车场,停车场保安说:“都撤走了,还来干嘛?

 

进入一楼,部分男鞋、女鞋、女装品牌正在甩货,几十元可以买到一双品牌过季款靴子90多元可以买到一件毛衫。百丽、骆驼等专柜已经清空;珠宝区,还剩下新金、老庙等珠宝金饰品牌正在盘存,清理最后一批货

 

已经清空的珠宝柜台

电梯停止运行。在电梯入口扶手上,贴着一张告示:因业主万顺置业进入破产程序,已解除武汉新世界百货汉阳店的租赁合同。“我店将于20181230日起闭店。”并告知通知VIP顾客,及时到店兑换积分,也可在新世界其他分店进行积分兑换及使用。落款时间是“2018121”。

 

张贴的告示

尚在清货的部分品牌员工聚集在一起议论撤柜后去哪里。Lily专柜员工说,公司打算在附近汉商银座找位置,“还没定。

 

 

上世纪90年代新世界百货入汉

 

1994年11月,成立于香港的新世界百货以武汉西北湖国贸店作为进入内地市场的第一家店,拉开了拓展内地的序幕。同时,新世界百货也是进入武汉市场的第一家港资(外资)百货。

上世纪90年代,开着小车、最先掘到“第一桶金”的武汉人,终于有了一个地板砖亮得可以照见人影,服务员笑得温柔可亲,可以买到“高端进口货”“精品好货”的地方。很多市民不知道的国际大牌最先通过新世界百货进入武汉。

 

新世界西北湖国贸店

2005-2008年前后,新世界百货在武汉快速扩张,除了西北湖的首店外,武汉三镇均有布点——武昌街道口店徐东店汉阳钟家村店汉口江汉路店。其中,汉阳店就是在200811月亮相的,至今刚好十年

 

新世界汉阳店

记者查阅新世界百货官网,武汉的门店数仅次于上海、北京,位居全国第三

谈及此次新世界汉阳店闭店的原因,新世界百货区域市场部人士介绍,汉阳店的歇业是因为物业方出现问题,并非新世界百货的原因。但他坦言,钟家村商圈有老龄化趋势,加上百货业态经过这么多年的变革,总要有一些变化

 

他透露,未来,新世界百货汉阳店会另外选址开店,方向应该是现在新世界集团力推的“购物艺术中心,如去年亮相的光谷K11和明年开始翻新的航空路K11。”具体的计划还要看“总部的规划”

 

 

再牛的外资零售大佬也要绞尽脑汁“圈粉”

 

曾经,新世界百货的进汉就像一条鲶鱼,搅热了武汉的零售市场。随着改革开放的深化,中国零售行业面向外资的大门逐步敞开,1992年国家允许外资进入特定地区特定领域的零售市场,随后各大国际超市巨头相继进入中国市场,初期布局主要集中在一二线城市。随着中国加入WTO,中国零售业在2004年全面放开,外资零售企业进入中国给消费者带来耳目一新的高性价比、一站式大卖场购物体验,也带来了先进的运营和管理经验,间接推动内资零售企业奋发图强

 

近七八年,国内商业领域的格局发生了巨大的变化,Shopping Mall开始井喷式地供应,与此同时,电子商务、奥特莱斯等渠道也异军突起。瑞典宜家、日本永旺、新加坡凯德等陆续在武汉建起购物中心、商业综合体,业态不断迭代、孵化“新物种”,取代曾经辉煌一时的百货业态,以丰富的体验取悦消费者。

 

武汉作为商业重镇,依然是众多零售大佬看重的。以新世界为例,去年,有着“全球第三座K11”之称的光谷K11 Select亮相光谷,运营一年以来,已快速成长为光谷时尚潮流地标。

 

武汉大学经济与管理学院工商管理系教授吴先明认为,“当今的市场,物质生活极大丰富,消费者追求的是娱乐化、体验感超强的各种业态,追求的是自我个性的张扬,精神层面的各种需求也需要被满足。”随着消费升级以及“新零售”概念的兴起,为了应对消费者越来越容易产生的审美疲劳,零售商不论内外资,都站在同一起跑线上,若想保持生命力与长久活力,必须持续创新,让自己成为创造体验的行家。

对于新世界汉阳店你还有印象吗?

如今你喜欢的购物场所是?


记者 | 孙珺   编辑 | 赵歆  

出品 | 长江日报集团地铁商圈事业部

继沈阳新世界百货中华路店结束营业后,武汉新世界百货汉阳店也步入后尘。近年来,新世界百货频繁出现闭店事件。2018年以来,新世界百货陆续实施“一店一策”管理模式,希望借此转型以摆脱困境。业内人士表示,“一店一策”管理模式可以更大优势发挥自身特色,然而也会有分散经营的风险存在。

再闭一店

据新世界百货汉阳店的现场公告显示,“因业主武汉万顺置业有限公司进入破产程序后,现已解除与武汉新世界百货汉阳店的租赁合同,我店将于2018年12月30日起闭店。并提醒有预存消费金额卡的消费者尽快与售卡专柜协商处理”。

对于汉阳店的闭店,新世界百货区域市场部相关负责人表示,正如公告所说,闭店是由于物业方破产所致,与商场经营状况无关。不久前,公司还准备斥资重新装修汉阳店。但他坦言,钟家村商圈有老龄化趋势,加上百货业态经过这么多年的变革,总要有一些变化。“未来,新世界百货汉阳店会另外选址开店,方向应该是现在新世界集团力推的购物艺术中心,如2017年亮相的光谷K11和2019年开始翻新的航空路K11。具体的计划还要看总部的规划。”

资料显示,成立于香港的新世界百货于1994年11月进入武汉,以西北湖国贸店作为进入内地市场的第一家店,拉开了拓展内地的序幕。同时,这也是进入武汉市场的第一家港资百货。2005-2008年前后,新世界百货在武汉进行快速扩张。北京商报记者从新世界百货中国有限公司的官网看到,目前武汉共有新世界百货国贸店、新世界时尚广场、新世界百货武昌店以及新世界百货徐东店4家店。值得注意的是,武汉的门店数仅次于上海的11家,与北京共同位居全国第二。

利润跌九成

这已不是新世界百货在内地第一次闭店了。频繁关店背后是下滑严重的利润表现。

新世界百货2018年9月发布的2018全年业绩显示,截至6月30日,年度内,新世界百货收益为38.21亿港元,较上年同期仅增长3%。新世界百货中国实现经营利润18.54亿港元,较上年同期27.78亿港元下降约30%,年度利润较上年度1.28亿港元减少至1100万港元,按年狂跌91%。

公开资料显示,2014年11月30日,武汉新世界百货硚口店闭店调整业务;2017年6月30日,大连新世界百货闭店;2018年12月20日,沈阳新世界百货中华路店因新零售的发展需求而停止营业。截至2018年6月,新世界百货在中国共经营35家百货店及两家购物中心。就北京市场而言,有北京新世界百货、北京新世界彩旋百货、北京新世界利莹百货、北京新世界千姿百货共4家门店。

新世界百货频频闭店,北商研究院特约专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳指出,百货业衰落是由于消费者对百货业态的需求越来越弱,百货店的核心是零售,卖商品为主,而现在的消费者出行更多的是随机的购买,以及对休闲、娱乐、体验等生活方式中心的需求,因此传统零售的比重也在下降。整体来说,百货的转型较慢,面临的压力也越来越明显。

管理模式难题

对于未来的发展,新世界百货相关负责人曾向北京商报记者坦言,集团根据各门店的经营状况疏理其市场定位,将门店划分为“新型百货”、“类购物中心”、“邻里中心”和“城市奥莱”四个类别,继而按照“一店一策”的管理模式确立门店经营策略。新世界百货2018年9月发布的全年业绩公告中指出,集团积极推行门店分类管理,鼓励分店面对市场采取不同策略。本年度内,燕郊新世界百货及武汉新世界百货徐东店两家管理店转为自有店,调整后,新世界百货零售网络中所有门店均为自有店。

对此,赖阳表示,“一店一策”策略对企业是有一定的好处。“转型最重要的就是整合资源,包括休闲、娱乐、教育、体验等功能,除了餐饮有较多的全国连锁品牌,大量功能需要考量当地消费水平、消费习惯,在招商和选择方面也与当地品牌有关,不可能进行统一管理。企业应根据自身特色,掌握的资源和对当地消费者的分析,进行品牌调整。”

但赖阳也指出,分散式的管理存在一定的风险,“各店自己去经营,需要店长对于业态发展趋势的认识和理解等要求较高,个人的水平可能决定一个店的经营好坏。整体运营可以在某些方面减少一些短板,但很难往更高的水平提升,因为不能整体统筹各个店的实际状况。”赖阳坦言,调整改造后的新世界百货崇文店增加了大量餐饮品牌,也具有一定特色。但零售比重还是较大,未来还是需要进行一些调整。

来源:北京商报

新世界(6.4400.101.58%)百货艰难转型,又关掉了武汉的一家店

  受电商冲击及消费需求升级的影响,零售业格局发生了重大变化,百货店已经成为传统实体零售式微的代表。

武汉即将停业的汉阳新世界百货。

  新世界百货又关了一家店。武汉新世界百货汉阳店最近摘下了它的招牌。

  贴出的关店公告称,该店将于2018年12月30日起闭店,并提醒有预存消费金额卡的消费者尽快协商处理。现场公告及新世界百货区域市场部相关人员均表示,闭店是因为业主武汉万顺置业有限公司进入破产程序后,解除与武汉新世界百货汉阳店的租赁合同所致,与商场本身的经营状况无关。未来,新世界百货汉阳店会另外选址开店,转型方向是“购物艺术中心”。

  2018年12月31日,武汉,新世界百货汉阳店招牌拆除,大门紧闭。 图片来源:视觉中国(23.300,-0.02-0.09%)

  2018年12月31日,武汉,新世界百货汉阳店招牌拆除,大门紧闭。 图片来源:视觉中国

  关店告示。 图片来源:视觉中国

  不过在业界看来,新世界百货汉阳店所在的钟家村商圈老化、百货业态整体经营压力大,也是它关店、转型的重要原因。

  总部在香港的新世界百货,是首批进入中国零售市场的港资企业。1994年,这家百货公司以武汉为点开始了它在中国内地的发展,此后进入了包括北京、上海、沈阳、成都等地。根据新世界百货官网的当前数据,它在中国内地共开出了34家门店。

  近年来,受电商冲击及消费需求升级的影响,零售业格局正在发生重大变化,百货店已经成为传统实体零售式微的代表。面对竞争与变革压力,近年来,新世界百货已经关闭多家门店,且公司利润下滑明显。

  公开报道显示,新世界百货近年已陆续关闭3家门店。武汉新世界百货硚口店于2014年11月30日闭店调整业务;2017年6月30日,大连新世界百货因业主方收回物业而停止营业,并表示将寻找规模更大更优质的物业继续发展;2018年12月20日新世界百货沈阳中华路店停止营业,并表示因应新零售的发展需求,将对整体战略经营及商业布局规划进行调整优化。

  按新世界百货2018年年报,截止2018年6月30日的年度内,新世界百货收益为38.21亿港元,较上年同期的34.84港元仅增长3%;实现经营利润18.54亿港元,较上年同期27.78亿港元下降约30%;净利润下滑更为严重,从上年的1.28亿港元下降91%至1100万港元。

  “时至近年,互联网普及和数字化技术升级催生了网络零售新模式,电商崛起、业态创新、跨界整合,为整个零售业格局带来重大变化。”新世界发展主席郑家纯在年度报告中表示,为应对今年零售行业的转变,新世界百货推出了“一店一策”的经营策略,并积极拓展自营业务。

  目前,新世界百货正推动各地分店在“一店一策”策略下确立各自不同的市场定位,转型为“新型百货”“类购物中心”“邻里中心”及“城市奥莱”四种业态。

  这实际上是传统百货谋求转型的共同发展方向。百联集团也在做这样的尝试,2018年,百联股份(8.5000.050.59%)旗下的第一百货与东方商厦(南东店)合并为“第一百货商业中心”以发展购物中心业态,而东方商厦(五角场)则转型为城市奥特莱斯项目“百联UMAX生活广场”。但这种不同策略的分散式管理,也对企业运营能力提出了更高要求。

  在消费场景、营运和营销上,新世界百货也进行了创新尝试。一些门店通过融入艺术元素、增加科技感等方式提升消费体验,如武汉新世界百货国贸店的变革方向就是“艺术百货”,通过更多艺术文化体验联结新兴消费者;新世界百货上海巴黎春天淮海路店则在2018年的升级改造中将自身定位为“智慧门店”(SMARTMALL),用上了支付宝刷脸支付等新技术。

  新世界百货望京店N+kids主题IP儿童街区 图片来源:联商网

  LOL原创生活创意店 图片来源:网络

  此外,向新业态转型的过程中,新世界百货开发了自有品牌体系“N+”及“LOL”原创生活概念店。其公司年报中显示,2018年度除现有高端面包品牌“N+自然烘焙”外,还培育了三个全新品牌:“N+Baby”母婴主题超市、首个便利店业态“N+便利店”及生活杂货店品牌“N+优品”,“LOL原创生活馆”也积极引进潮流商品。未来,这些自有品牌体系仍将深度开发,并集中于内地一线城市进行拓展。

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