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东莞诺基亚, 诺基亚:你以为我死了,其实我已重回世界第二!

作者:   来源:  热度:6  时间:2021-04-01






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《诺基亚:你以为我死了,其实我已重回世界第二!》

商场如战场,可怕的不是断臂求生,而是因为没有断臂求生的魄力最后搞得满盘皆输。毕竟,只有活下去才有翻盘的机会。

你才是诺基亚,你全家都是诺基亚

2013年9月2日是诺基亚手机的“最后一天”。

经过数轮艰难的谈判,诺基亚最终宣布将手机业务以73亿美元的价格贱卖给微软(仅为当初最高市值1151亿美元的1/16)。

听到这个消息,全球各个角落的“诺粉”可能比诺基亚人还要难过。

他们见证了诺基亚一路过五关斩六将,将摩托罗拉、爱立信等巨头斩于马下的传奇历程,陪伴着这个连续15年雄踞世界第一、年销4.3亿部的手机帝国一路成长。

最后又目睹着它如自由落体般坠落:股价从28欧元一路暴跌至不足2欧元,市值缩水超过90%;手机市场份额从接近50%下挫至不足4%;投资者把它归为垃圾股,媒体猜测它何时会破产。

他们怀念诺基亚曾经创造的那些伟大纪录和传奇机型,怀念累计售出2.5亿部的全球手机销量之王NOKIA 1100;《黑客帝国》里那部酷炫的诺基亚8110;世界上第一部3G手机诺基亚6650;唯一一部搭载MeeGo操作系统的智能机诺基亚N9……

▲手机销量之王:NOKIA 1100

从天之骄子到众矢之的,诺基亚只用了5年。

谁也没想到,那个从高处摔不坏、汽车碾不坏、锤子砸不坏的诺基亚会这样崩坏。

他们讨论着,或许这个悲剧从乔布斯带领智能机和触摸屏时代呼啸而来的时候;从诺基亚坚持要在苹果和安卓之外打造第三个系统的时候;在它病急乱投医选择牵手微软的时候就已经注定了。

但这些都不重要了。一切尘埃落定。

在更多人心里,从那一天起,诺基亚已经“宣告死亡”。

从那以后,类比诺基亚甚至成了对一家企业最恶毒的“诅咒”:“你才诺基亚,你全家都是诺基亚。”

成王败寇。诺基亚成了新王iPhone神话里最好的反派角色,被肆意贬低、嘲笑,甚至被说得一无是处。

没人会记得,那几年,诺基亚如何倔强地坚守一个曾经王者最后的尊严。

没人记得,在2012年的世界移动通信大会上,搭载塞班系统的诺基亚808 PureView还获得了“最佳新型移动手机”的荣誉,是无可争议的拍照王者。

▲直到2020年,很多旗舰机都无法在硬件上完全

赶超诺基亚808 PureView

没人记得,是诺基亚推出了高像素大底、超采样技术、光学防抖等一系列新技术,开启高像素时代。

没人记得,App Store也是诺基亚的专利。直到现在,智能机用户界面的多项核心技术依旧来自诺基亚,苹果、三星等厂商每年还要为此支付一笔不菲的专利费。

事实上,即使是在最艰难的那两年,诺基亚还在为支撑高像素,大费周折地自研ISP(图像处理器);索尼做不了高像素的CMOS,诺基亚又找日本的东芝专门定制了全新的CMOS,并在808 PureView上使用……

尽管最终失败了,但诺基亚结局的真实版本,颇有些堂吉诃德式的悲壮色彩。

“至死”,诺基亚还是那个“科技以人为本”的诺基亚。

不做手机,就不活了么?

事实上,就在诺基亚为了出售手机业务和微软反复周旋的同时,他们还做出了另一个艰难的决定。

也是因为这个决定,才有了后来的故事。

2006年,诺基亚和西门子合资成立诺基亚西门子通信公司(简称诺西通信)。在技术方面,这家通信公司斩获颇丰,一路成为全球第四大通信设备商,但在业绩方面,这家公司6年累计亏损了数十亿美元,成了诺基亚和西门子的累赘。

2011年,诺基亚和西门子分别出资5亿欧元援助,这也是它们为诺西通信提供的最后一笔融资。

可是,就在诺基亚准备出售手机业务的节骨眼上,诺西通信的一笔债务即将到期,马上要面临债务违约。

而身心俱疲的西门子选择了放弃。2013年4月,西门子公开宣布出手持有的诺西通信的50%股权。

诺基亚不得不把处理诺西通信的问题提上议程。

诺基亚有两个选择:一是像西门子一样把股权卖掉;二是把西门子的股权买下来,全面接手诺西通信。

以诺基亚当时的财务状况,一般人可能都会选择前者,尽快把它出手,好全心投入和微软的谈判,但时任诺基亚CEO的李思拓最终选择了后者。

理由是,当时的全球第三大通信服务商阿尔卡特-朗讯也在寻求出售,如果可以买下来,让两家公司合并,则可以超越爱立信成为全球第二大通信服务商,向华为发起挑战。

可这个选择,也意味着游走在破产边缘的诺基亚还要拿出一大笔资金。

好在,凭借高超的谈判技巧,诺基亚以超低价拿下了诺西通信:总估值34亿欧元,买断价17亿欧元,其中12亿是现金,还有5亿是西门子方面提供的过桥融资。

根据诺基亚评估,诺西通信价值至少在60亿欧元以上。因为这笔“完美盗贼”般的成功抄底,被投资者抛弃的诺基亚,股价甚至一度飙升了10%。

事实上,在手机业务突飞猛进的那些年,诺西通信在诺基亚内部一直被当做“遗忘的弃子”,甚至于关于它的议题都很少被列入董事局会议。(欢迎关注本优秀公众号《管理铁军讲座》,免费学习1000集管理实战讲座,领取2560元学习礼包。)

然而,就是这个“弃子”,后来成了诺基亚的救世主。

很多人好奇,卖掉贡献公司90%营收的手机业务后,诺基亚还剩下什么?

答案是:诺西通信、专利授权业务和HERE地图。

诺西通信空有技术,但尚未实现盈利。

HERE地图当时是业内唯一能提供高品质数字化地图的供应商,占据着全球车载仪表导航系统90%的市场份额,但它和诺基亚的业务关联度不大。

专利授权业务是最有价值的遗产,30000项专利贡献着整个集团三分之一的利润。2012年,它依然带来了5亿欧元的收入。

卖掉手机业务后,诺基亚完全可以选择把诺西通信和HERE地图都卖掉,守着专利授权业务躺赢。

但经过漫长的争论,诺基亚最终确立了通信业务的大方向,以诺西通信为主体构建一个新的诺基亚。

▲2014年,诺基亚贱卖了诺基亚大厦

2015年,诺基亚如愿以166亿美元的低价收购了阿尔卡特-朗讯。

为了支付这笔钱,诺基亚孤注一掷,将HERE地图卖给了德国汽车巨头集团,把身家性命全压在通信业务上。

拿下阿尔卡特-朗讯后,诺基亚不仅建构起完整的通信业务版图,而且市场份额从8%增至30%,一跃成为全球第二大通信服务商。

更重要的是,诺基亚还借此拿下了“地球上最伟大的实验室”——美国贝尔实验室。

在近百年历史上,贝尔实验室一共拿下9次诺贝尔奖、16次美国最高技术奖、4次图灵奖,还发明了奠定现代手机雏形的战地移动电话;发明了将人类带进半导体新纪元的晶体管;发明了全球最受欢迎的编程语言之一的C语言……

算上2010年收购摩托罗拉无线业务部门,此刻的诺基亚相当于是摩托罗拉、阿尔卡特-朗讯、贝尔实验室、西门子和诺基亚的超级联合体。

这里面任何一个名字,都曾是通信行业里举足轻重的角色,阵容可谓相当强大。

此次收购完成后,一个全新的诺基亚也宣告成型。

“在今天的近10万诺基亚员工中,只有不到1%的人还持有2012年的工卡”,李思拓说。

浴火重生

2017年,诺基亚突然以1850亿元(人民币)年营收重新杀回世界500强。

看到这个消息,不少人的第一反应是:诺基亚居然还活着!

人们这才意识到这个被“宣判死亡”数年的手机厂商摇身一变成了全球第二大通讯设备制造商。

2012年至2016年,诺基亚的市值悄无声息地暴涨了20多倍,增速甚至超过了许多野心勃勃的初创企业。

且在5G新战场上,其统治力仅次于华为。

当人们都以为诺基亚已经“死透了”那几年,它从全球召集了4万工程师,加班加点攻克5G技术;在诺基亚5G“未来工厂”——奥卢工厂,每天有1000个4G和5G基站从自动生产线上下线……

截至2019年4月,诺基亚的5G标准必要专利声明量超过1471件,在全球通信厂商中排第二,占比为13%,仅次于华为的17%。

2018年,诺基亚公布了5G标准必要专利许可费率:每部设备3欧元。

按去年全球14.86亿台的智能手机总出货量估算,仅此一项,未来每年将为诺基亚带来近45亿欧元的收入。

不仅如此,诺基亚还在全球范围内拿下了许多5G订单。2019年,诺基亚官网宣布,在全球范围内达成63个商业5G合同。

在美国全力封杀华为的背景下,诺基亚显然成了最大的赢家。就在今年9月底,诺基亚又连续拿下两个大订单:被芬兰运营商Elisa选定为5G RAN全国供应商;与英国电信(BT)签署5G协议,成为英国电信最大的基础设施合作伙伴。

如今看来,诺基亚当初选择断臂求生——卖掉手机业务无疑是个极其明智的选择,不仅甩掉了包袱,摆脱了破产危机,更彻底切断了它的退路,倒逼它置之死地而后生、进行二次创业,如此才有了新诺基亚的成绩。

而且,诺基亚也没有就此彻底放弃手机。

2016年,挣扎两年无果的微软,终于意识到自己根本不适合做手机。而“诺基亚手机”品牌依旧属于诺基亚集团,尽管授权给了微软,但微软无权在不经允许的情况下转让给第三方。

“诺基亚手机”品牌兜兜转转一圈,又回到了诺基亚手中。

2016年12月,由诺基亚前高管成立的芬兰手机公司HMD,拿到了诺基亚品牌的独家授权协议,开始生产搭载安卓系统的诺基亚手机,由富士康来代工,诺基亚提供专利和技术。

2017年,基于安卓系统的诺基亚手机发布。

功能机销量接近6000万部,仅用一年时间便成为世界第二大功能机制造商。智能机开局也不错,一年卖出约800万部,进入英国仅1年,就成为第三大厂商。

2018年,诺基亚手机销量增长782%,市场份额达到全球第九。

就在前不久,HMD还在中国首发了一款低端智能手机:诺基亚C3,搭载紫光展锐国产芯片,售价仅699元,还是那个能砸核桃的诺基亚。

这场断臂求生的大戏,到最后其实是微软吃了个哑巴亏,不仅帮诺基亚收拾了手机的烂摊子,还白白给了诺基亚一笔钱帮它东山再起。

事实上,在这家成立于1865年的芬兰公司,在一百多年历史中,经历过太多比这更艰难的时刻:第一次世界大战里公司濒临破产,被芬兰橡胶厂收购;1988年,利润急剧下降,时任董事长卡里·凯拉莫甚至因为压力而自杀……

转型也是家常便饭。从造纸到化工、橡胶,从电缆、制药到天然气、石油、军事……接触消费电子不过是1960年以后的事。

谁说卖掉手机业务就活不了了?大不了再转型呗。

只要活下去,就还有翻盘的机会。

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3.阿米巴经营+合伙人模式

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稻盛和夫:阿米巴经营模式

日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式,一生缔造了3家世界500强公司(京瓷,KDDI,日航)。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式,实现了业绩突破性增长。阿米巴模式成为未来企业变革的方向!

阿米巴最大特点是组织裂变式增长,激活员工,提升业绩,降低成本。阿米巴经营是其独特的魅力。

阿米巴经营+合伙人管理模式的结合,有非常大的优越性,是适合中国企业发展的先进管理模式。

优秀的公司都成为员工创业合伙的平台,阿米巴模式是时代必然趋势。阿米巴即业务独立核算单元体。

(1)如何设计项目阿米巴合伙人(含项目众筹案例)(实操案例)

(2)如何设计连锁行业合伙人,快速裂变模式(实操案例)

(3)如何设计研发阿米巴合伙人,提升创新(实操案例)  

(4)如何设计生产阿米巴合伙人,降低成本!(实操案例)

(5)如何设计销售阿米巴合伙人,裂变提升业绩(实操案例)

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4.华为+合伙人管理模式:

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5.阿米巴+合伙人管理模式:

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(1)如何设计五星级晋升与加薪激励,制度保护强者利益的机制?

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(3)如何设计每半年破格加薪一次,保护奋斗者利益的机制?

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6.合伙人管理模式如何落地?

六大核心制度设计方法

(1)进入机制:如何设计选拔合伙人的机制?

(2)利益机制:如何设计合伙人科学分配机制?

(3)发展机制:如何设计三级合伙人晋升机制?

(4)奖罚机制:如何设计系统的奖罚机制落地系统?

(5)考核机制:如何设计OKR与品牌分实操机制?

(6)退出机制:如何设计合伙人考核与淘汰机制?

7.5R自动运营管理系统

 (落地工具与方法)

提升组织执行力的方法与策略,提升5倍效率,自运营系统,解放老板:

(1)如何设计目标管控系统与工具,OKR管理法与工具。

(2)如何设计责任与利益系统与工具。

(3)如何设计检查与质询系统与工具,质询会表格工具。

(4)如何设计精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。

(5)如何设计即时激励系统与工具。10种激励方法。

8.奋斗者文化系统机制

(落地工具与方法)

企业文化六大机制——打造奋斗者文化:

(1)教化机制;(2)考核机制;

(3)竞争机制;(4)分享机制;

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(1)入眼工程;(2)入脑工程;

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9.合伙人管理模式

实施落地6步法

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(2)定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象,进入机制

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(4)定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源

(5)定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准

(6)定退出——如何确定合伙人退出机制

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HDM发布了旗下首款全面屏手机——诺基亚7 Plus,售价2299元。论做工,诺基亚手机向来不错,砸核桃的情怀可不是盖的,今天我们就来通过诺基亚7 Plus拆机图解,看看这款手机内部做工如何。

诺基亚7 Plus拆机图解评测

拆机之前,首先来看看诺基亚7 Plus参数,从时下流行的全面屏、双摄像头、骁龙660处理器来说,两千定价显得也是比较合理的,相比国产手机也属于适中价位了。

 

诺基亚7 Plus提供4+64GB和6+64GB两个版本,售价2299元和2499元,相比售价约3000元人民币起的海外版,价格更有诚意。作为一款时下流行的全面屏、蔡司镜头双摄、骁龙660处理器来看,该机是一款硬件上无短板的主流中端手机。

外观方面,诺基亚7 Plus延续了此前诺基亚7设计风格,只不过正面换为了时下时下流行的18:9全面屏设计,机身更修长,屏占比更高,视觉效果更出色,颜值自然有所提升。

中框方面,诺基亚7 Plus金属框做了抛光处理,横向观察手机时,有一种流光溢彩的感觉,呈现出一种高端的质感。

铜色抛光中框

背面方面,诺基亚7 Plus虽然是金属后壳,但采用类玻璃的完全隐藏天线设计,此外后置双摄、指纹传感器以及Logo均采用中间线对此设计,提升了美感。

从外观设计来看,诺基亚7 Plus亮点在于全面屏、抛光中框、良好的手感,另外还有优秀的制造水准,重量有保障,兼顾品质与成熟颜值特性。

在对诺基亚7 Plus参数、外观设计有所了解之后,下面我们正式来拆机。从拆解来看,诺基亚7 Plus由于大量采用胶粘固定,拆解难度较大,下面带大家一起感受下,下面的拆机组图,来自知名科技网站“ZOL”仅供参考。

拆机所需工具:自带卡针、吹风枪、吸盘、镊子、撬棒等

第一步:首先将诺基亚7 Plus关机,然后使用自带卡针,将侧面的SIM卡托取下,如图所示。

第二步:由于诺基亚7 Plus采用一体金属机身设计,加上机身四周没有一颗螺丝,显然是采用了胶粘固定,拆机需要从屏幕面入手。因此,首先需要使用热风机对屏幕四周加热软胶处理,如下图所示。

热风枪加热后,我们用卡片插入吸盘吸气的缝隙中分离屏幕,如下图所示。

第三步:打开屏幕面板后可以发现,诺基亚7 Plus屏幕四周密封性做的很好,因此在拆屏幕的过程中,我们甚至还暴力的拆下屏幕排线。

到这里就能成功分离屏幕了,可以看到诺基亚7 Plus屏幕极薄,因此拆机的时候需要特别小心,以免损坏屏幕。

拆下屏幕后,不难发现诺基亚7 Plus和诺基亚6二代一样,皮实可靠,用了大量的十字螺丝固定金属板和底部的元件,依旧有可以砸核桃的情怀潜质。

第四步:用十字螺丝刀卸下金属板上的螺丝,轻松卸下金属板就可以看到底部的主板、电池和副板等元件了,如下图所示。

第五步:拆卸主板前的准备

首先用撬棒拆下主板上的各个排线,注意要先拆电池的排线,先断电,避免短路。

底部副板拆机图解。

第六步:电池拆解

诺基亚7 Plus电池采用了两条易拉胶固定,我们可以很轻易的拉出易拉胶。

诺基亚7 Plus内置3700mAh额定容量电池,产自东莞市迈科新能源有限公司。

第七步:核心大板拆卸

最后就是拆大板了。由于十字螺丝大多是由中间的金属板固定,所以单独固定主板的螺丝并不多。

诺基亚7 Plus配备前置1600万和后置1300万+1200万双摄像头,这三颗摄像头均配蔡司镜头,具备不错的拍照体验。

拆下主板后的金属背壳特写,能看到后置指纹识别模块的位置和排线以及闪光灯的金属触点。

从拆机难度来看,诺基亚7 Plus为中等水平,相比大多数国产手机要难拆一些。

写在最后:

诺基亚7 Plus拆机到这里就结束了,最后看到的是一张图是拆解全家福。诺基亚7 Plus一共用了26颗十字螺丝,内部元件布局工整,做工硬朗,依然采用了三层设计,机身具备一定程度的防水能力。总的来说,诺基亚7 Plus的做工令人满意,延续了很高的水准,照样能砸核桃。

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